Coachinganlässe

• Reflexion auf der Metaebene
• Wechsel in eine andere Position


• Konflikt- und Problemsituation
• Umgang mit Macht und Verantwortung


• Gestaltung der Rolle und persönlichen Wirkung
• Prozessorientierte Kommunikation
• Wechselwirkung Person, Rolle, Funktion
• Selbstbild/Fremdbild


• Wandel und Entwicklungsprozesse in Unternehmen steuern
• Souveränität in Changeprozessen
• Rollenklarheit für die Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Erweiterung von Skills und Erwerb von Management Tools


• Krisen
• Klaren Kopf behalten, auch wenn es emotional wird .


• Gesunde Führung
• Gesundheit erhalten


• Methodenkompetenz
• Werkzeugkasten zur Bearbeitung von schwierigen Themen